| Автор | Сообщение | 
	
		| litvinoff 
 
  
 Зарегистрирован: 10.04.2006
 Сообщения: 250
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Пн Дек 04, 2006 3:07 pm |     |  
				| 
 |  
				| Огромная конкуренция в банковской сфере значительно повышает спрос на CRM-технологии. Кроме того, банки - очень привлекательные заказчики для CRM-вендоров. Что же дает CRM банку? Какие требования к банковскому CRM? Какие системы на сегодняшний день больше всего подходят для банков? Какие особенности внедрения в банках? Сегодня у нас есть возможность обсудить эти и другие вопросы с Дмитрием Князевым, который принимал участие в нескольких CRM-проектах в банках. 
 
  	  | Цитата: |  	  |   Князев Дмитрий, CRM-аналитик, Ренессанс Капитал Банк
 В 1986 году закончил Факультет ВМК МГУ им. Ломоносова. Работал в ИПМ им. Келдыша АН СССР. Занимался разработкой баз данных для БЭСМ-6. Работал техническим консультантом в московском представительстве Informix. С 2001 года специализируется на проектах, связанных с CRM Siebel. Работал консультантом Siebel в IBS. Разрабатывал и внедрял Siebel в Фундамент банке, Инвестсбербанке. В настоящее время работает CRM аналитиком в Банке Ренессанс Капитал.
 | 
 
 Лично встретиться с Дмитрием Князевым и другим ведущим профессионалами вы сможете 21-22 Февраля 2007 года  на IV Международном CRM-Форуме 2007
 |  | 
	
		| Ворошилов Гость
 
  
 
 
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Вт Дек 05, 2006 2:47 pm |  |  
				| 
 |  
				| Дмитрий, а какая сейчас система стоит в Ренессанс Банке? Siebel? И какая компания занималась внедрением, если не секрет? |  | 
	
		| Дмитрий Князев 
 
  
 Зарегистрирован: 05.12.2006
 Сообщения: 7
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Вт Дек 05, 2006 4:18 pm |     |  
				| 
 |  
				| В банке внедрено CRM-решение компании Siebel. Внедрением занималась компания Спутник Лабс. |  | 
	
		| starplayer 
 
  
 Зарегистрирован: 06.10.2006
 Сообщения: 170
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Вт Дек 05, 2006 4:29 pm |     |  
				| 
 |  
				|  	  | Дмитрий Князев писал(а): |  	  | В банке внедрено CRM-решение компании Siebel. Внедрением занималась компания Спутник Лабс. | 
 
 Это и так всем известно.
 
 А поподробнее можно?
 Какой из банковских блоков подлежал CRM-изации?
 Какие подразделения задействованы?
 Что являлось целями проекта? Достигнуты ли они?
 Какие функции автоматизированы?
 Какие трудности встретились на пути и как они были преодолены?
 Какие средства аналитики используются (встроенные, внешние)?
 Каковы перспективы развития проекта?
 _________________
 CRM - клиент всегда прав.
 Если клиент не прав - это не Ваш клиент ;-)
 |  | 
	
		| starplayer 
 
  
 Зарегистрирован: 06.10.2006
 Сообщения: 170
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Вт Дек 05, 2006 4:32 pm |     |  
				| 
 |  
				| Какие системы рассматривались при отборе и почему выбрана система Oracle Siebel? _________________
 CRM - клиент всегда прав.
 Если клиент не прав - это не Ваш клиент ;-)
 |  | 
	
		| Кадыков Михаил 
 
  
 Зарегистрирован: 19.09.2005
 Сообщения: 1058
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Вт Дек 05, 2006 10:38 pm |     |  
				| 
 |  
				| Дмитрий, Каким образом CRM система интегрирована с оперднем и кредитной системой банка?
 Как при этом решались вопросы безопасности? Ведь требования безопасности к банковской учетной системе существенно выше, чем к типовой CRM-системе. К тому же они должны, насколько я знаю, отвечать ряду формальных требований.
 _________________
 www.monitor-crm.ru
 
 -=Monitor CRM - больше, чем CRM!=-
 |  | 
	
		| Дмитрий Князев 
 
  
 Зарегистрирован: 05.12.2006
 Сообщения: 7
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Ср Дек 06, 2006 11:33 am |     |  
				| 
 |  
				| Коллеги, спасибо за интерес к Ренессанс Капитал Банку и проекту внедрения CRM. К сожалению, я не уполномочен освещать условия работы нашего банка и рассказывать о конкретике внедрения каких-либо систем. В этом, согласитесь, заключается коммерческая тайна банка. Готов продолжить обсуждение, но мои последующие ответы будут основываться на моем опыте и моей информации о внедрении CRM в различных компаниях. |  | 
	
		| starplayer 
 
  
 Зарегистрирован: 06.10.2006
 Сообщения: 170
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Ср Дек 06, 2006 11:47 am |     |  
				| 
 |  
				| Уважаемый Дмитрий! 
 Я предполагал, что вопросы озвученные в пилотном письме темы были согласованы с модератором:
 
 
  	  | litvinoff писал(а): |  	  | Что же дает CRM банку? Какие требования к банковскому CRM? Какие системы на сегодняшний день больше всего подходят для банков? Какие особенности внедрения в банках? | 
 
 и предполагали Ваши ответы на них.
 
 Не хотите называть конкретный банк - не называйте. Но что Вам мешает делиться опытом? Если не хотите - сообщите модератору и он закроет тему.
 
 В надежде на ответ переформулирую вопросы:
 В каком из банковских блоков (подразделении) необходимо в первую очередь внедрять CRM? Какие функции автоматизировать?
 Что ставить в качестве целей проекта?
 Какие трудности встречались на пути и как они были преодолены?
 Какие средства аналитики использовались?
 _________________
 CRM - клиент всегда прав.
 Если клиент не прав - это не Ваш клиент ;-)
 |  | 
	
		| Гость 
 
  
 
 
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Ср Дек 06, 2006 11:48 am |  |  
				| 
 |  
				| Дмитрий Князев Отеветьте на вопрос исходя из опыта. как Вы говорите:
 
  	  | Кадыков Михаил писал(а): |  	  | Каким образом CRM система интегрирована с оперднем и кредитной системой банка? Как при этом решались вопросы безопасности? Ведь требования безопасности к банковской учетной системе существенно выше, чем к типовой CRM-системе. К тому же они должны, насколько я знаю, отвечать ряду формальных требований.
 | 
 
 Очень интересно почитать.
 |  | 
	
		| Дмитрий Князев 
 
  
 Зарегистрирован: 05.12.2006
 Сообщения: 7
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Ср Дек 06, 2006 1:20 pm |     |  
				| 
 |  
				|  	  | starplayer писал(а): |  	  | В каком из банковских блоков (подразделении) необходимо в первую очередь внедрять CRM? Какие функции автоматизировать? | 
 Все просто. Любое подразделение, которым требуется информация о клиентах должно иметь доступ к CRM или к аналитической информации из CRM.
 Вопрос первоочередности и приоритетов должен исходить из особенностей бизнеса и приоритетов подразделений в банке.
 Вначале необходимо интегрировать внутренние системы подразделений с устанавливаемой CRM или обеспечивать прямой доступ к информации в CRM.
 
  	  | starplayer писал(а): |  	  | Что ставить в качестве целей проекта? | 
 Каждая компания к началу проекта внедрения CRM подходит с разным уровнем готовой реализации.
 Исходя из нереализованных задач и выстраиваются цели проекта.
 Они могут быть следующими:
 - Создание единого центра хранения клиентской информации.
 - интеграция CRM с основными системами
 - расширение функциональности и развитие новых возможностей
  	  | starplayer писал(а): |  	  | Какие трудности встречались на пути и как они были преодолены? | 
 Наверное, основная проблема многих компаний, которые осознали необходимость внедрения CRM – раздробленность клиентской информации по разным системам.
 Объединение всех данных в одну систему – наиболее трудная задача.
 Путей решения этой задачи есть много и они зависят от конкретных условий.
 Хотя и после создания CRM будут трудности, но все они решаемы.
 
  	  | starplayer писал(а): |  	  | Какие средства аналитики использовались? | 
 Вопрос не в названиях.
 Любая аналитика в умелых руках может работать.
 Оценивайте свои бизнес-потребности, выбирайте подходящую аналитику и приглашайте специалистов по ней.
 Впрочем это относится к любому программному продукту.
 |  | 
	
		| Дмитрий Князев 
 
  
 Зарегистрирован: 05.12.2006
 Сообщения: 7
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Ср Дек 06, 2006 1:23 pm |     |  
				| 
 |  
				|  	  | Гость писал(а): |  	  | ]Каким образом CRM система интегрирована с оперднем и кредитной системой банка? | 
 Во многих системах CRM есть несколько технологий интеграции. Выбор метода и средств интеграции должно основываться на общем виденье построения всех систем. Лучше когда такое виденье возникает до конкретного внедрения каждой из систем.
 Интегрировать можно практически любые системы. Вопрос в стоимости и качестве подобных интеграций.
 
  	  | Гость писал(а): |  	  | Как при этом решались вопросы безопасности? Ведь требования безопасности к банковской учетной системе существенно выше, чем к типовой CRM-системе. К тому же они должны, насколько я знаю, отвечать ряду формальных требований. | 
 Выбирая CRM для внедрения необходимо уточнять о ее возможностях в области безопасности данных. Иначе Вам придется обеспечивать данную безопасность собственными силами, что, скорее всего, может повлиять на производительность.
 |  | 
	
		| Иван Гость
 
  
 
 
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Чт Дек 07, 2006 4:47 pm |  |  
				| 
 |  
				| Дмитрий, подскажите какая версия Siebel была использована в Ренессанс Капитал Банк? И что на ней смогли реально внедрить? Каким методом двигались при вложении бизнес-процессов в свою CRM?
 
 Благодарю заранее,
 Иван
 |  | 
	
		| Дмитрий Князев 
 
  
 Зарегистрирован: 05.12.2006
 Сообщения: 7
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Чт Дек 07, 2006 5:45 pm |     |  
				| 
 |  
				| Иван 
 От версии Siebel ничего не зависит. У меня были успешные внедрения как на шестой, так и на седьмой версии Siebel.
 Самое главное – иметь специалистов как в постановке задач, так и при их реализации.
 В моей практике случались два вида внедрения CRM – глобальный и постепенный.
 Глобальный, думается, наиболее правильный – CRM выбирается до внедрения связанных с ней систем, разработчики могут предусмотреть наиболее правильные и менее затратные варианты интеграции, расписать все бизнес-процессы.
 Постепенный метод подразумевает внедрение CRM на уже существующих бизнес-процессах и требует поэтапного внедрения. Порядок внедрения CRM в подразделения компании зависит  о многих факторов и должен определяться для каждой компании отдельно.
 |  | 
	
		| Кадыков Михаил 
 
  
 Зарегистрирован: 19.09.2005
 Сообщения: 1058
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Пт Дек 08, 2006 1:10 am |     |  
				| 
 |  
				|  	  | Дмитрий Князев писал(а): |  	  | Во многих системах CRM есть несколько технологий интеграции. Выбор метода и средств интеграции должно основываться на общем виденье построения всех систем. Лучше когда такое виденье возникает до конкретного внедрения каждой из систем. Интегрировать можно практически любые системы. Вопрос в стоимости и качестве подобных интеграций.
 | 
 Дмитрий!
 Оно понятно, что "видение возникает до внедрения"... так и должно быть!... Вы можете изъясняться более конкретно?
 Например, есть конкретная банковская "карта клиента", которая является официальным и страшно закрытым документом... Сведения из этой карты не должны никуда попадать.... Но, если интегрировать CRM с банковской учетной системой, то они не только попадают в базу, над которой нет никакого регламентированного контроля, но и дополняются другими сведениями!... Официально, к банковской карте клиента имеет допуск очень ограниченный круг лиц!... Данные CRM-системы доступны гораздо большему кругу сотрудников! Потом эти данные появляются на Горбушке... (админу на пиво)...
 Может поэтому наиболее надежные европейские банки до сих пор работают по-старинке? :) ....
 _________________
 www.monitor-crm.ru
 
 -=Monitor CRM - больше, чем CRM!=-
 |  | 
	
		| Руслан Гость
 
  
 
 
 
 
 | 
			
				|  Добавлено: Пт Дек 08, 2006 7:23 am |  |  
				| 
 |  
				| Тема, затронутая здесь, является довольно интересной и актуальной. Прошу по возможности перейдти от ответов удаленной теории к практике, ведь Вы, на сколько я понял, участвовали в нескольких проектах по внедрению CRM-стратегии банковской инфраструктуры. |  | 
			
		|  |